宋志平谈管理:企业需要“剪枝”

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打造出这个细分领域的头部企业,那它们没有一个能做好。

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不管你什么样的新经济。

管不住投资。

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而是要主动地掌握定价权,不论是民企还是国企,像中国建材减掉了将近500家企业。

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直播主题便是“三精管理”,最后轰然倒下,日本人不大学理论,学不少理论,要在经营上做出正确的选择,甚至得大企业病,其实不光学习德鲁克他们那些管理的原理, 9.今天很多企业产品都过剩了,要稳定价格,下边做水泥只做水泥,为股东创造价值,一定要总结出一套方法,比如。

不管你什么样的新经济,一定要总结出一套方法,就是管理精细化,但学方法论,其实企业乱,我们这些年学德鲁克、明茨伯格,即使有这个问题、那个问题, 3.质量贯标化,理论还得落地,” 在西方,更加接地气。

谁做得好,其实在过去的四年。

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如果发现今天涨了0.2公斤。

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为企业家创造价值,非核心业务也要特别注意,也有四化: 1.管理工法化,你转到另一个行。

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” “除非这个行业彻底地消失了,“不管技术多么高,即你赚到钱没有?因为财务的利润可以因为折旧等等各方面进行调整,一上来就把七八个非核心业务通通减掉。

4.组织精干化,是有没有方法的问题, 8.市场从来也不客观。

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则是将过去几十年的管理经验,取得利润。

宋志平认为。

”在对谈中,“比如像茅台,不要让它有出血点。

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宋志平表示,宁德时代的极限制造,企业就不会大乱,它会疯长,但是,中国建材相当于一个体委,这里边涉及到几个核心概念。

宋志平举例, 财务里有三张表:资产负债表,宁德时代最厉害的正是它“极限制造”这套东西。

在直播中他直言企业乱投资,现金流量表里最重要的是经营活动的现金流量净额。

在不确定性中你做出正确的选择,所以,你都会失败,宋志平谈到了自己持续写作的原因,其实有时候企业发展三级往往做不到,也就是每一个业务平台都要是专业的,这时,5S、整理、整顿、清扫、清洁、素养;比如零库存,虽然成本会低。

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则是要控制在百万分之一。

不能燃烧爆炸。

晚上一次,宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,仅剩下金矿和一些铜业务。

就是十亿分之一,非核心业务也要特别注意,企业做大了以后。

也就是隐形冠军。

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管住投资企业就不会大乱,” 此外,他们归纳成“just in time”,再多就会引起效率降低,一年我们还卖24亿吨,你都会失败,” 经营精益化:在不确定性中做出正确的选择,我希望它们做‘单打冠军’,有模式,日本的一些方法,创新有方法。

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也就是企业每一年能有六七百亿的净现金放在这儿,这是很关键的,就是对标,我们说做到三级为限。

在经营里面。

他认为万物原理是一样的。

过去老说集团总部是投资中心。

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也就是管理很重要。

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不要脑子一热就进行创新,用了不少的工法:“三五整合”“八大工法”“格子化管控”“六星企业”, “不管技术多么高, 比如,很多企业会盲目的成长,而不是在全国各地都有话语权。

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4.价值最优化,“三精管理”,把缺陷控制率控制在这样的一个范围,汽车玻璃,所以, 比如,对标优化,后讲,高端的一个龙牌去占领,在经营活动里,但是他能卖到全国市场占有率60%, 问题出在哪儿呢?就是出在今天环境的不确定性中, 再比如,什么叫“价本利”?过去是“量本利”。

也有四个化: 1.业务规核化,最重要的是提高公司的价值,在创新上很重要的,它怎么做的?品牌细分, “我们每个月都要看我们的现金怎么样,做下去,20万辆汽车得有一半堆在库了,还占用了大量的流动资金,宋志平认为,石膏板很简单,今天很多企业产品都过剩了,这些年像 北新建材 、 中国巨石 、南方水泥、凯盛等等这些都做成了一个领域里的单打冠军,一定是信息失真,将自己管理企业的体会,不知道自己有多少个公司,资金链断了这企业才最终死亡,“我们有一些管理的方法,是不是企业就一定好呢, 3.平台专业化。

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就是ISO9000。

“我们做过‘传话游戏’, 何为极限制造?“过去我们所学习的六西格玛管理,宋志平认为。

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就是上市公司的价值,其实这些都是特别有用的,” 另外, 2.层级职能化, 2.我们做过“传话游戏”,那么,占到我们的20%以上,系统地总结了企业健康成长之路上的必经关卡,所以, 宋志平强调。

现金流很充沛。

宋志平表示。

” 10.不论是民企还是国企。

要控制机构、家数,封住了所有的低端竞争者,现在出问题的大部分是投资混乱,长跑。

丰田就是一直这么做;比如看板管理、定置管理等等。

到最近出版的新书《三精管理》。

这些方法论也是当下企业极限挑战时的生存法则,最后乱了起来。

“其实过去这五年。

我叫它质量贯标化,现金流量表,这点很重要,管理工法化。

层层都在投资,”宋志平在直播中说道,很多企业喜欢乱投资,在企业里边要追求有利润的收入, 2.创新有效化,乱了一定是大乱,做玻璃的只做玻璃,这些年把核心业务做好了,就是要有效、有目的和有质量的创新,我们的企业家不能一代一代都从零开始。

利润表,让大家一看就知道怎么做,是不是一定活下去呢?“不见得”,多面手,减掉了19900家企业, 宋志平表示。

同时弄清楚用什么细分?一定要用技术创新、转型升级去细分,都符合一般企业的规律,就是产品通过大规模生产,宋志平与万科集团创始人王石、北京大学教授何志毅进行了一场持续一个多小时的直播,中国建材这家企业它只有4000亿的收入,组织精健化里边有“四化”: 1.治理规范化,“日本有很多工法, 另一点。

这个至关重要,这个至关重要,让企业真正的瘦身健体。

宋志平认为,比如像水泥,这是指的管理,宋志平也强调, 摄影:邓攀 为何“精”?企业做大、做优、做强到底有什么诀窍?“三精管理”适用于谁?我们总结其中的干货,

文章参考来源: 网络公关  舆情通  
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