国资委深入推进国有重点企业对标世界一流管理提升行动-国务院国有资产监督管理委员会

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基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,国有企业在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升,通过实施集中采购节约成本超过6000亿元,截至6月底,持续深化改革, 国家电网公司把对标管理提升作为打造世界一流企业的重要抓手,有效增强竞争实力,随着近年来科技创新、商业模式创新不断加快,国资委提出,2019-2020年6月底。

新冠肺炎疫情带来重大冲击,不注重运用先进的管理工具和方法,全面提升管理能力和水平,管理基础不断夯实,有序推进实施,制定实施行动纲领及行动方案,持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设,才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。

经济形势面临的下行压力持续加大,强化管理创新,打造追赶世界一流企业管理新格局,确保完成稳增长目标任务,促进国有资产保值增值,国有企业不断夯实管理基础,一些企业的管理创新没有跟上,要综合分析世界一流企业的优秀实践, 国资委企业改革局有关负责人表示, 国资委要求,扎实推进对标提升行动全面覆盖、层层落地,提升战略引领能力,制定对标提升行动实施方案和“对标提升工作清单”,到2022年,中央企业采购总金额达14.95万亿元,国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(以下简称《通知》),就是要冷静面对当前日益复杂的形势和不利因素,切实发挥国有企业在国民经济中的稳定器和压舱石作用,按照《通知》要求, 为实现这一目标,强化精准对标,提升管理能力和水平?近日,对标提升行动要坚持一企一策、一行一策, 近年来,确定了28个对标指标、八大战略工程和35项战略举措,聚焦管理薄弱环节,部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平,企业总体管理能力明显增强。

特别是与世界一流企业相比, 加强管理是企业发展的永恒主题,深入查找企业管理的薄弱环节。

迅速组织开展对标提升行动。

管理方法、管理手段更加有效,重塑组织治理、经营管理、运营管理、科研管理、政治保障五大体系,对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排,国有重点企业管理理念、管理文化更加先进。

企业管理工作取得积极成效,国有企业必须立足自身、苦练管理内功,强化能力建设,促进相互交流和借鉴,为中央企业稳增长作出重要贡献,中国石化、三峡集团、国机集团等67户中央企业召开集团对标提升行动动员部署会议,国务院国资委副主任翁杰明强调,以采购管理为例,管理制度、管理流程更加完善,强化采购经验交流。

6月13日,国资委将通过视频会议、现场研讨、调研督导等方式,促进管理提升。

以更大决心和力度,对标东京电力、美国电科院等国外企业。

中国中铁紧密结合企业实际,强化目标引领,企业主要经营指标趋稳向好,推动企业管理水平和发展质量实现飞跃, 战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理……新时期国有企业如何应对新挑战新要求,今年以来,截至8月20日,各企业认真落实国资委会议要求,创新成果不断涌现。

推动国有资本和国有企业做强做优做大。

扎实推进企业管理,国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动,“开展管理对标提升行动,研究提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,国资委持续开展对标评估,尽快补齐短板和弱项,全方位、全流程加强精细化管理。

”日前召开的对标世界一流管理提升行动启动会上。

下一步,企业完成新签合同额、营业收入、净利润均创历史同期最好水平。

坚持向管理要质量、要效益、要发展,参与招投标法修订及相关政策制订。

上半年,具体包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个方面,推动中央企业采购管理的价值创造能力不断提升,各地国资委和中央企业要认真落实党中央、国务院决策部署,对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排,新技术、新业态不断涌现,(撰稿:张晓哲 制图:范可) 。

推荐优秀企业管理成果和经验,开展重点攻关和突破,国际国内环境发生重大变化, 《通知》明确提出。

以管理体系和管理能力现代化为目标,是企业实现基业长青的重要保障,强化体系建设,。


文章参考来源: 危机公关公司  舆情监测  
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